À propos
Niveau : Initial
Pré-requis : Cette formation nécessite d’avoir une première expérience dans l’encadrement d’équipe
Durée de formation : 5 jours (35 heures) en intra entreprise
Profils apprenants : Managers, Dirigeants.
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de veiller à maintenir une ambiance sereine afin que chacun des membres de son équipe puisse s’épanouir et donner le meilleur de lui-même
Modalités
Tarif : A partir de 600 € la journée
Format de formation : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap ? Contactez-nous pour l’adaptation des modalités de l’action de formation.
En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines
Pédagogie
Suivi de formation : Feuille de présence
Format de formation :
- Alternance entre théorie et pratique
- Mises en situation
Modalités d’évaluations :
- Tests, Exercices Pratiques
- Evaluation en début et fin de formation.
- Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.
À l’issue de la formation : Remise d’une attestation de formation
Objectifs
- Mettre en oeuvre des stratégies fondamentales pour créer la confiance
- Identifier les tâches à déléguer et à qui les déléguer
- Contrôler la délégation : fixation d’objectifs précis, points de contrôle, actions correctrices, bilan
- Organiser le système de communication de son équipe
Programme
Jour 1 : Développer un management de proximité
- Mutations de l’environnement, évolutions du fonctionnement des organisations et nouveau rôle du manager d’équipe (place et compétences à développer)
Jour 2 :
- Maîtriser l’information
- Piloter la performance
- Organiser le travail de l’équipe et déléguer
Jour 3 :
- Accroître les compétences de son équipe
- Favoriser le développement d’un climat d’échange favorable
- Manager les projets
Jour 4 : Affirmer son savoir-être
- Développer son LeaderShip
- Maîtriser son développement en période d’incertitude
- Développer sa capacité à réagir vite
Jour 5 : Appréhender les fondements du management responsable
- Appréhender les grands fondements de la RSE, les normes utilisées et plus particulièrement le pilier social/RH
- Comprendre la notion de « management responsable » et le rôle de l’encadrement dans la prévention des risques psychosociaux
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