À propos
Niveau : Notions
Pré-requis : Aucun
Durée de formation : 6 jours (42 heures) en intra entreprise
Profils apprenants : Managers, adjoints de direction …
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :
- Développer l’autonomie du personnel
- Fédérer au sein des équipes Conduire et optimiser les entretiens annuels/professionnels
Modalités
Tarif : A partir de 600 € la journée
Format de formation : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap ? Contactez-nous pour l’adaptation des modalités de l’action de formation.
En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines
Pédagogie
Suivi de formation : Feuille de présence
Format de formation :
- Alternance entre théorie et pratique
- Mises en situation
Modalités d’évaluations :
- Tests, Exercices Pratiques
- Evaluation en début et fin de formation.
- Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.
À l’issue de la formation : Remise d’une attestation de formation
Objectifs
- Développer l’autonomie des membres de l’équipe par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
- Faire « grandir », développer et renforcer la coopération d’équipe de façon transversale, en stimulant la mise en œuvre des idées, pour renforcer la contribution et la fierté d’appartenance
- Conduire et optimiser les entretiens individuels (annuels et professionnels) – piloter l’entretien annuel et la mise en place d’un plan de développement personnalisé.
Programme
Jour 1 :
Le management projet transversal
Développer l’autonomie des membres de l’équipe par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
Jours 2 & 3 :
Faire « grandir », développer et renforcer la coopération d’équipe de façon transversale, en stimulant la mise en œuvre des idées, pour renforcer la contribution et la fierté d’appartenance
Jours 4 & 5 :
Conduire et optimiser les entretiens individuels (annuels et professionnels) – piloter l’entretien annuel et la mise en place d’un plan de développement personnalisé.
Jour 6 :
- Etude de cas évaluatrice
- La préparation et la conduite de l’entretien annuel
- La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
- Synthèse module et étude de cas évaluatrice
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