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Passage de la certification

L’apprenant recevra une convocation de FORMANOVA à l’issue de son parcours et à réception de son exposé, en date précisée par FORMANOVA. Il sera invité à soutenir son exposé lors d’un entretien à distance de 30mn environ.

Critères requis pour l’exposé :

• Contenu de 5 à 10 pages maximum, police de caractère 12.
• Il peut être rédigé au fil du parcours ou à l’issue de la formation réalisée si possible en plusieurs étapes afin de permettre l’application des méthodes et l’utilisation des outils entre deux étapes.
• L’exposé comporte un titre précisant le projet managérial, un sommaire, une introduction qui campe le contexte de l’apprenant et son projet managérial qu’il aura défini dès la première étape de formation, et une conclusion.
• L’apprenant doit rendre compte dans son exposé des méthodes et pratiques mises en oeuvre pour servir son projet managérial, de son retour d’expérience pour chacune d’elles en termes d’observations et de bénéfices relevés.

 Exemple de pratiques mises en oeuvre : conduite d’un point individuel mensuel, brief hebdomadaire, constitution d’un groupe « projet ».

FORMANOVA s’engage à respecter les modalités de certification comme suit :

• FORMANOVA s’engage à étudier l’exposé envoyé par l’apprenant qui peut être invité, si FORMANOVA le juge nécessaire, à soutenir son exposé auprès de Jocelyne Font lors d’un entretien à distance d’une durée de 30 mn environ.
• Les membres du jury constitué par FORMANOVA évalueront les compétences acquises et l’ensemble des modalités d’évaluation.
• Suite à délibération du jury, un certificat de compétence « Management des équipes» CNCP de catégorie C « utilité économique ou sociale » pourra être délivré à l’apprenant.

Pédagogie

Suivi de formation : Feuille de présence

Format de formation :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mises en situation

Modalités d’évaluations :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

À l’issue de la formation : Remise d’une attestation de formation

Objectifs

• Développer l’autonomie des membres de l’équipe par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
• Faire « grandir », développer et renforcer la coopération d’équipe de façon transversale, en stimulant la mise en oeuvre des idées, pour renforcer la contribution et la fierté d’appartenance
• Conduire et optimiser les entretiens individuels (annuels et professionnels) – piloter l’entretien annuel et la mise en place d’un plan de développement personnalisé

Programme

Jour 1 :

• Se positionner dans l’équipe, identifier clairement son rôle d’encadrant
• La place du manager dans l’organisation
• Profils et Auto diagnostic du manager

Jour 2 :

• Fédérer les collaborateurs autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs
• Adopter les comportements et discours adaptés à chacun, source de motivation Le projet d’entreprise et sa formulation

Jour 3 :

• Devenir agile en situation sensible : Savoir réguler les comportements sous stress, savoir transformer les situations sensibles en opportunité

Jour 4:

• Les risques psycho sociaux, le stress au travail, les sources de conflits et leurs traitements
• La conduite du changement et la gestion de crise

Jours 5 & 6 :

• Les outils pratiques du droit du travail en situation

Jour 7 :

• Développer son assertivité, dans l’écoute et le respect de l’individu, pour transformer les situations sensibles et de recadrage en opportunités d’échange et de re-motivation. L’inter génération, les modèles de management face au futur de 2030

Jour 8 :

• Synthèse module
• Etude de Cas