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Pédagogie

Suivi de formation : Feuille de présence

Format de formation :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mises en situation

Modalités d’évaluations :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

À l’issue de la formation : Remise d’une attestation de formation

Objectifs

• Acquérir les techniques managériales fondamentales ;
• Résoudre les problématiques managériales ;
• Développer son aisance relationnelle ;
• Créer une dynamique d’équipe ;
• Adopter la posture et les outils d’un manager

Programme

Jour 1 :

Se positionner dans son rôle de manager de proximité

• Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
• Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
• Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.

Jour 2 :

Adapter ses comportements de management à chaque situation

• Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
• Adapter son style aux contextes et aux situations.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Jour 3 :

Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus

• Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
• Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
• Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

 Jour 4 :

Activité à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning « Susciter et entretenir la motivation »

Jour 5 :

 Mobiliser les énergies individuelles

• Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
• Favoriser l’autonomie et l’initiative.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.

 Jour 6 :

Responsabiliser les membres de l’équipe

• Pratiquer des délégations responsabilisantes.
• Accompagner et former ses collaborateurs.

 Jour 7 :

Développer la cohésion de son équipe

• Comprendre le fonctionnement de son équipe.
• Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.

Jour 8 :

Activité à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d’entraînement « Pratiquer l’écoute active ».

Jour 9 :

Développer de la flexibilité dans ses modes de communication

• Diagnostiquer ses modes de communication.
• Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions, faits et émotions.

Jour 10 :

Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

• Savoir négocier objectifs et moyens associés.
• Devenir une force de proposition pertinente.

Jour 11 :

Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication

• Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
• Recadrer un collaborateur sans démotiver.

Jour 12 :

Dynamiser sa communication de groupe

• Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
• Préparer et animer les réunions d’équipe.

Jour 13 :

Activité à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d’entraînement « Donner un feedback positif et constructif ».

Jour 14 :

Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

• Les spécificités du rôle de manager coach.
• Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

Jour 15 :

Adopter les bonnes pratiques du manager coach

• Susciter la demande par du feedback.
• Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
• Clarifier les règles du jeu de l’intervention du manager coach.
• Organiser le processus d’intervention : rythme et durée.

Jour 16 :

Utiliser les outils du manager coach

• Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
• Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
• S’entraîner aux techniques de questionnement et d’écoute active.

Jour 17 :

• Etude de cas évaluatrice
• La préparation et la conduite de l’entretien annuel
• La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)