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Passage de la certification

L’apprenant reçoit une convocation de Formanova à l’issue de son parcours et à réception de son exposé en date précisée par Formanova.

Il sera invité à soutenir son exposé lors d’un entretien à distance de 30 à 45 minutes environ.

Citères requis pour l’expose :

• Contenu de 10 pages maximum (3 pages au minimum), il peut être rédigé au fil du parcours ou à l’issue du parcours de formation.
• Celui-ci comprend plusieurs étapes espacées de 2 semaines environ afin de permettre l’application des méthodes et pratiques entre deux étapes
• L’exposé comporte un sommaire, une introduction qui résume le projet managérial défini par l’apprenant dès la première étape de formation, et une conclusion.
• L’apprenant doit rendre compte dans son exposé des méthodes et pratiques mises en oeuvre pour servir son projet managérial, de son retour d’expériences pour chacune d’elles en termes d’observations et de bénéfices relevés.

Exemples de pratiques mises en oeuvre : conduite d’un point individuel mensuel, brief hebdomadaire, constitution d’un groupe projet, conduite d’un entretien annuel …

L’organisme Certificateur s’engage à respecter les modalités de certification comme suit :

• L’organisme s’engage à étudier l’exposé envoyé par l’apprenant qui sera invité à soutenir son exposé lors de cet entretien à distance de 30 à 45 minutes environ
• Les membres du jury constitués par Formanova évalueront les compétences acquises et l’ensemble des modalités d’évaluation.
• Suite à la délibération du Jury, un certificat de compétences « Management des équipes » RNCP de Catégorie C (« utilité économique et sociale ») pourra être délivré à l’apprenant.

Pédagogie

Suivi de formation : Feuille de présence

Format de formation :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mises en situation

Modalités d’évaluations :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

À l’issue de la formation : Remise d’une attestation de formation

Objectifs

• Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipes pour renforcer la confiance et l’engagement
• Mobiliser sur les objectifs fixés en impliquant les membres de l’équipe sur les moyens à atteindre pour optimiser la performance collective par les sommes des talents individuels
• Piloter des réunions d’équipe créatives, en utilisant des techniques d’animations interactives et pour susciter une adhésion et une dynamique collective
• Développer l’autonomie et renforcer les compétences individuelles en impliquant le collaborateur lors d’un point d’échange régulier, pour l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs.

Programme

Jour 1 :

• Le management par objectifs individuel et collectif
• Savoir définir des objectifs
• Savoir mobiliser et accompagner : Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipes pour renforcer la confiance et l’engagement

Jours 2, 3, 4 :

• Mobiliser sur les objectifs fixés en impliquant les membres de l’équipe sur les moyens à atteindre pour optimiser la performance collective par les sommes des talents individuels.

Jour 5 :

• Piloter des réunions d’équipe créatives, en utilisant des techniques d’animations interactives et pour susciter une adhésion et une dynamique collective

Jours 6, 7, 8 :

• Développer l’autonomie et renforcer les compétences individuelles en impliquant le collaborateur lors d’un point d’échange régulier, pour l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs.

Jour 9 :

• Synthèse module
• Etude de Cas Module