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Pédagogie

Suivi de formation : Feuille de présence

Format de formation :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mises en situation

Modalités d’évaluations :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

À l’issue de la formation : Remise d’une attestation de formation

Objectifs

• Mettre en oeuvre la méthode de calcul du coût de revient la plus adaptée à l’entreprise
• Analyser la performance des activités
• Elaborer des solutions d’amélioration de la rentabilité
• Améliorer l’allocation des ressources et prioriser les investissements
• Elaborer et suivre les budgets et les plans
• Contrôler l’atteinte des objectifs et préconiser des actions correctives – Concevoir des outils de suivi et de reporting

Programme

Jour 1 :

• Le contrôle de gestion : rôle et positionnement
• Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l’organigramme
• Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion

Cas pratiques : grille d’autodiagnostic pour faire le point sur son profil

Jour 02 :

• Les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d’analyse de la gestion du BFR
• Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis

Cas pratiques : Atelier : Indicateurs financiers

Jour 03 :

• La mise sous contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents
• La méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel
• Les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous
• Les interactions avec le tableau de bord stratégique (le « balanced scorecard »)

Cas pratiques : Mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel

Jour 04 :

Etude de cas

• Principes essentiels du tableau de bord opérationnel
• Indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise
• Le rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entreprise

Jour 05 :

• L’analyse du coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)
• Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, indirects, analyse par section et choix des unités d’oeuvre
• Les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing) : définition des activités, inducteurs et objets de coûts
• Analyse comparée des deux thèmes : avantages et limites

Cas pratiques : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels

Jour 06 :

Etude de cas

• Principes essentiels du calcul de coûts et des marges
• Détermination des coûts dans votre entreprise

Jour 07 :

• Le pilotage par la marge, par affaire et par projet
• Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité
• La rentabilité d’un produit ou d’un projet : l’imputation rationnelle et les coûts directs
• La méthodologie de construction des business

Cas pratiques : Calcul de rentabilité de plusieurs produits

Jour 08 :

Cas pratiques

• Les coûts par projet
• La méthode ABC/M
• Les business cases utilisés dans votre entreprise

Jour 09 :

• Le diagramme d’élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle
• Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs
• La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité
• La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion

Cas pratiques : Analyse de différents scénarios de construction budgétaire

Jour 10 :

Etude de cas

• Elaboration d’une « boîte » à outils
• Cas pratiques : Bâtir un budget

Jour 11 :

• Les enjeux du contrôle budgétaire
• Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux
• Les écarts sur coûts directs, mixtes et marges
• La méthode du Reste à faire

Cas pratiques : La décomposition d’un écart de résultat global

Jour 12 :

Etude de cas

• Contrôle des écarts
• Conception/ Finalisation des tableaux de bord